Revista
Número 284
Propuestas para el sector productivo de los candidatos a intendentes de Azul
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Revista digital Nº 284 años para el sector productivo de los candidatos a intendentes de Azul AÑO XXVI Octubre 2023
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JUNTOS ES MEJOR En este número especial, invitamos a los candidatos a responder las mismas preguntas centradas en nuestro sector, las cuales fueron propuestas por miembros de la comunidad, incluyendo comenciantes, emprendedores y referentes del parque industrial. Como institución, y en conmemoración de nuestro 106º aniversario que celebramos este 12 de octubre, extendimos una cordial invitación a todos los candidatos para participar en este espacio. Cabe destacar que esta revista, con 26 años de trayectoria, ha sido un referente en nuestra comunidad. De este modo, ofrecimos a los candidatos y candidatas de nuestra ciudad la oportunidad de compartir su visión y enfoque sobre los temas relevantes para nuestra comunidad relacionados al sector productivo 2281 583969 centroempresariodeazul cedaazul 2281 424028 España 620 (7300) Azul / Pcia. Buenos Aires k centroempresariodeazul@gmail.com.ar 2 Disenamos Tu Espacio, Vos lo llenas de Vida PROYECTO Y DIRECCION DE OBRA España 696 Azul 2281 632622 2
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Las Voces de los candidatos a Intendente para el partido de Azul Desde el Centro Empresario de Azul, hemos tenido el honor de invitar a los candidatos a intendentes, surgidos de las últimas Paso a participar en un espacio privilegiado en nuestras páginas. Este espacio ha sido diseñado para permitir a estos líderes locales expresar sus visiones y propuestas en sintonía con las temáticas cruciales para nuestro sector. Deseamos expresar nuestra sincera gratitud por la disposición y el compromiso que estos candidatos han demostrado hacia este equipo de trabajo. Han compartido con nosotros su visión para el futuro de nuestra ciudad y cómo piensan impulsar el desarrollo y la prosperidad del sector empresarial. Acompañanos en esta edición especial donde apreciaremos directamente de los candidatos, y juntos, como comunidad empresarial, podremos tomar decisiones informadas para un futuro más prometedor. Aclaración: Se cursó invitación a los cuatro partidos: Juntos por el cambio, La Libertad Avanza, Unión por la Patria y Frente de Izquierda. Solamente recibimos las propuestas de tres candidatos que son las que se publican a continuación. Luis Kletnicki Natalia Colomé Nelson Sombra Candidato por Unión por la Patria Candidato por La Libertad Avanza Candidata por Juntos por el Cambio
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“Soy Luis Alberto Kletnicki, candidato intendente para el partido de Azul, por el espacio de Libertad Avanza, junto Carolina Píparo y Javier Milei. Nací en la ciudad de Buenos Aires, en el año 1952. Hijo de Jaime León y Genia Linkowski, soy el mayor de tres hermanos varones. Realicé el primario en el colegio Gabriela Mistral y el secundario en el colegio Reconquista. Estudié en la UBA la carrera de Odontología, previo realizar un test, que me orientaba hacia una carrera científica sociológica, esta carrera, me permitía seguir jugando al futbol. En el año 1975 me establecí en la ciudad de Azul. Ese mismo día recibí el telegrama para firmar mi participación en el Club Argentinos Juniors, pero decidí quedarme en Azul, y no me equivoque. Igual continúe con mi pasión por el fútbol, pasando por el arco de casi todos los clubes de Azul y Atlético Tapalqué. Al tiempo conocí a mi mujer ¨Bicho¨ Luna y a continuación llegaron Carlos y Graciana y luego mis nietos, mis tesoros más preciados. Hace más de 48 años que vivo de mi profesión, mi vida”. Luis Alberto Kletnicki ¿Porqué quiero ser intendente? Quiero ser Intendente porque me cansé de que las cosan no cambien. Por eso me involucro. -Porque los azuleños tenemos un capital humano y productivo excepcional, pero mal administrado. -Porque las últimas administraciones municipales nos han privado del bienestar que todos nuestros vecinos se merecen. -Porque de una vez y para siempre debemos hacer la transformación cultural que nos conduzca a un porvenir venturoso. 4
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Nelson Desiderio Sombra Actual Director de la UGL XXX de PAMI, Presidente del Partido Justicialista y candidato a Intendente por el Frente Unión por la Patria. 51 años de edad y militante peronista. Experiencia en cargos públicos y en política desde hace más de 20 años. ¿Porqué quiero ser intendente? Quiero ser Intendente porque estoy convencido de que esta ciudad tiene todo para ser: tenemos las herramientas para hacer crecer nuestra industria energética y así generar puestos de trabajo, tenemos en claro que las juventudes necesitan un Azul que los refugie en cuanto a formación académica y oferta laboral. Sabemos qué sello identitario ofrecerle a nuestra comunidad y como desarrollarlo de camino al bicentenario. Ser Intendente de Azul es un sueño para mí y estoy seguro de que tenemos una gran capacidad para conducirla. 5
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Natalia Colomé Está casada con Fabricio y es madre de dos adolescentes, Caterina y Valentino. Es locutora y Técnica en Turismo Cultural egresada de la UNICEN. Ha trabajado en radio, televisión, medios digitales, colegios profesionales y turismo. Es concejal y presidente de bloque de la Agrupación vecinalista Podemos Azul desde el 2021, cuando se involucró activamente en política partidaria. Natalia ya era reconocida en Azul por su presencia en el canal local y por su participación en instituciones intermedias de la comunidad. Es empática, tiene una visión clara de largo plazo para el partido, una capacidad de trabajo inagotable y entre sus prioridades está capacitarse permanentemente, trabajar en equipo y en territorio. ¿Por qué quiero ser intendente? Quiero ser intendente para mejorar la calidad de vida en nuestras localidades, trabajando en equipo para llevar todo el potencial y el empuje de la comunidad al Municipio, con un gobierno transparente, abierto y participativo, que recupere la motivación ciudadana de ser protagonistas y que genere estrategias de desarrollo integral para transformar el Partido de Azul de manera sostenible. En nuestra gestión la articulación público-privada será una herramienta clave, transversal a todas las áreas; para (en este complejo contexto) aprovechar al máximo los recursos disponibles y hacer que las cosas pasen. 6
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de Rodolfo Cayetano Arias TANQUES PARA AGUA CALEFACTORES TERMOTANQUES MEMBRANAS / CALDERAS RADIADORES PARA CALEFACCION Atención personalizada Presupuestos y asesoramientos sin compromiso Joyería y Relojería CASA CENTRAL Fabricación de Joyas DISEÑOS EXCLUSIVOS Una empresa de: Ruta Nac. 3 Km. 300,5 Azul Pcia. Bs. As. Tel/fax 02281 431210/12 - hjnavas@speedy.com.ar www.hjnavas.com.ar seguinos en las redes! 7
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PROPUESTAS para el futuro del sector productivo de nuestra Ciudad En estos tiempos de incertidumbre, el sector productivo busca respuestas. En tiempos de transformaciones y desafíos, el destino de nuestro próspero sector productivo está en manos de los candidatos a intendente. La comunidad se prepara para elegir a su líder local el próximo 22 de octubre y las expectativas son altas. Para obtener una visión clara de lo que nos depara el futuro, se ha llevado a cabo un cuestionario elaborado con preguntas clave. Comerciantes, empresarios y referentes del parque industrial de nuestra ciudad se unen en busca de respuestas y compromisos sólidos. El cuestionario se ha estructurado en secciones relevantes, abordando los temas que más afectan al tejido productivo que representamos como institución. Las respuestas que encontrarás en estas páginas son vitales para tomar decisiones informadas y acertadas en las próximas elecciones. Así que, sin más, te invitamos a sumergirte en las propuestas de los candidatos y sus compromisos con el desarrollo de nuestro sector. El futuro de nuestra ciudad está en juego, y es hora de tomar decisiones sabias. ¡Adelante! 8
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PROPUESTAS Luis Alberto Kletnicki DESARROLLO ECONÓMICO Los ejes más importantes para comenzar la transformación son: ●Trabajar en un insumo básico que es la energía que necesitan todas aquellas empresas que quieran establecerse en nuestro partido. ●Trabajar en las obras de infraestructura vial y de comunicación que faciliten el desempeño productivo. En primer lugar, hay que ordenar las cuentas públicas de la administración municipal, luego y en la medida de las posibilidades conseguir líneas crediticias nacionales y provinciales, y estudiar la factibilidad de bonificar parcialmente las tasas en función de la evaluación de los proyectos presentados. Un Municipio ordenado fiscalmente, puede evaluar la simplificación tributaria y la disminución de la carga impositiva. Entendemos que un sector privado dinámico con reglas de juegos claras, es capaz de generar los círculos virtuosos para el desarrollo de nuestra comunidad. EMPRENDEDORES ●Implementaremos una política de estímulos tanto económicos como educativos facilitando las necesidades de los emprendedores azuleños. ●Acompañaremos en los primeros pasos. Para nosotros cada emprendedor que puede generar una fuente de trabajo, es un futuro empresario capaz de crear una empresa. ●Es nuestra intención abordar la creación del empleo de nuestro partido en forma holística. ●Convocaremos a todas las instituciones relacionadas con la producción, la formación académica y el ambiente para avanzar 9
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en propuestas de generación de empleo. TRANSITO Nuestras propuestas para abordar la problemática del tránsito son las siguientes: ●Crear los agentes de tránsito motorizados a los efectos de poder recorrer las zonas más críticas del micro centro y sus alrededores, eso complementado con el nuevo funcionamiento de estacionamiento medido que implementará el actual gobierno municipal. ●Capacitar nuevos inspectores de tránsito para controlar el tránsito en las zonas céntricas en las horas pico. Para incentivar el uso del transporte público proponemos: ●La movilidad sostenible es un requisito fundamental para tener ciudades sostenibles esto se garantiza con el transporte público integrado con la movilidad activa (a pie y en bicicleta), para el transporte público se deberá re diseñar sus recorridos a fin de que llegue hasta todos los barrios de la ciudad, para ello se deberán colocar paradas con las debidas identificaciones y con las calles en condiciones para preservar el estado del transporte público. ●Implementar el boleto estudiantil gratuito y un boleto económico para todo el personal de la salud. 10 Respecto a la seguridad vial y la reducción de los accidentes proponemos: ●Vamos a crear un sistema de monitoreo permanente de toda la ciudad y sus accesos con sistemas de comunicación a tiempo real. Para ello tenemos un proyecto de ordenanza conocido como Anillo de Seguridad, el cual consiste en la implementación de una red de cámaras de seguridad ubicadas en los puntos de acceso de nuestras ciudades. Ejemplos: Mujica y Ruta 51. Prolongación Av. 25 de Mayo y cruce Ruta Nac 3 y 60. Este sistema de cámaras es una herramienta tecnológica fundamental que nos permitiría mejorar la Seguridad, el tráfico, el transporte y otros aspectos de la GESTION URBANA. Nos permitiría monitorear zonas críticas y prevenir o responder a situaciones de emergencia como accidentes, delitos, incendios etc. Facilitará el control del tráfico vehicular, peatonal y de todas aquellas personas que realicen ciclismo rural. Generará datos e información valiosa para la planificación urbana y el diseño de políticas públicas a
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futuro. ●Respecto a las cámaras de seguridad haremos un re ordenamiento de las cámaras que en la actualidad se encuentran en el casco urbano ubicándolas en lugares estratégicos, teniendo en cuenta que dicho sistema nos servirá para poder ver en tiempo real las infracciones de tránsito que se cometan. Se complementará el sistema actual con cámaras con lectores de patentes en la cercanía de entidades financieras del micro centro de las ciudades de nuestro partido. Los controladores de cámaras recibirán CAPACITACIÓN ya que deberá en caso de un delito detectado por una cámara de seguridad comunicarse con personal de la Fuerzas de Seguridad. ●Crearemos un OBSERVATORIO DE SEGURIDAD VIAL, cuyo objetivo es la recopilación y análisis de la información respecto a la accidentología, lo cual nos permitiría saber cuáles son los lugares críticos para tomas las acciones tenientes a mitigar la siniestralidad. Respecto a la creación de carriles para la bici senda y la peatonalización tenemos pensado las siguientes acciones: ●Re diseñar el sistema de recorridos de bici sendas, pintar y señalizar las sendas peatonales, ochavas, rampas y lugares específicos como así también señalizar con cartelería. Respecto al estacionamiento medido: ●El estacionamiento medido es una herramienta importante para el ordenamiento del tránsito, actualmente el valor de la hora es de 20 pesos, en consecuencia, creemos que aumentando el valor por hora del estacionamiento (Ej: Tandil 253,38$ la hora) esto reduciría el parque automotor y daría lugar a que se utilice más el transporte público. Estudiaremos la posibilidad de implementar un sistema digital a través de una aplicación como ya se está desarrollando en otros partidos. Respecto al ordenamiento del tránsito: La capacitación de nuevos Inspectores del área de Bromatología será nuestra línea de trabajo. En la actualidad hay 4 INSPECTORES para el visado de mercadería y control de los horarios de carga y descarga que de 08:00 a 13:00. SECTOR CENTRO DE LA CIUDAD ●Trabajaremos con la utilización del sistema de cámaras en diferentes puntos de la ciudad pero particularmente en la zona céntrica. La red de cámaras estar conectado al comando de Patrulla en tiempo real para prevenir y disuadir los delitos. ●Trabajaremos siguiendo los lineamientos de la ordenanza que creó la Comisión de Lucha contra las plagas. Entendiendo que las diferentes plagas tales como palomas, murciélagos y roedores, crean un perjuicio sobre la salubridad de nuestros vecinos propondremos las medidas necesarias para su control. Nuestra ciudad cuenta con innumerables recursos humanos y edilicios relevan11
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n ARBA con o sin factura. Patente Automotor con número de patente. Teléfono sin factura. Multas de automóvil de la Pcia de B. As. Todos los servicios de la CEAL. Todos los servicios y tasas Municipales. Seguros. Obra Sociales. Cablevisión. Internet. Directv. Lineas de venta directa: Natura. Avon. Etc. Retiro de efectivo con VISA Bco. Provincia Y Credicoop Alquiler para reuniones y capacitaciones (35 personas) n n Medifé: 15% descuento a los socios que ingresan nuevos n Banco Credicoop: 6 meses cargo de mantenimiento y resúmen bonificados, otros beneficios (consultar) n Banco Galicia: 6 meses cargo de mantenimiento y resúmen bonificados n Sancor Seguros: Productor Héctor Castellar. 20% descuento en Integral de Comercio; 10% Seguro hogar y automotor. n Sancor Salud, Medicina Privada: Desde 25% de descuento para socios del CEDA y sus empleados. n AulaTaller: 20% de descuento para socios del CEDA Asociate al España 620 Azul Tel. 2281 424028 centroempresariodeazul@gmail.com NUEVO TEL. PARA COMUNICACIÓN DEL SOCIO: 2281 583969 Ahora podes retirar de nuestras cajas EXTRACCIONES: Hasta $30.000 VISA Bco. Provincia y $15.000 Bco.Credicoop 12
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tes. Por lo cual propondremos estimular particularmente a los frentistas a desarrollar diferentes acciones tendientes al embellecimiento y puesta en valor de las calles y paseos. PARQUES INDUSTRIALES Desde la Secretaría de Producción, entendiendo la centralidad que tiene la generación de empleo, trabajaremos en la implementación de un plan como política municipal de mediano y largo plazo. Hoy el insumo más limitante para el crecimiento y el desarrollo de la agro industria, la Industria, Cooperativas, medianas y pequeñas empresas es sin ninguna duda la energía. Por este motivo ya nos encontramos trabajando para tratar de acelerar la puesta en marcha del aumento de transformación energética en la estación transformadora de TRANSBA. ●Interactuaremos con Nación y Provincia buscando todas aquellas posibilidades que tengan que ver con la obtención inmediata de los beneficios relacionados a la Promoción Industrial. Luego del ordenamiento fiscal de las cuentas municipales, convocaremos a todos los sectores relacionados a la producción para avanzar en la implementación de bonificaciones impositivas y crediticias tendientes a facilitar el aumento de la productividad y generación de nuevos puestos de trabajos. Facilitaremos y agilizaremos todos los trámites relacionados a la habilitación 14 Municipal de aquellas Industrias, Cooperativas, Pymes etc que deseen establecerse en el Pida I y en el SIPA II. Respecto a los servicios, sin ninguna duda vamos a resolver todas las limitaciones que hoy obstaculizan la posibilidad integrar el clúster productivo de nuestro partido. Comenzando con la puesta en valor del SIPA II, a través del proyecto de anillado eléctrico con una línea de media tensión de 13200 voltios(programa ArribaParque) TURISMO Se trabajará en las siguientes acciones: ●Potenciaremos los circuitos turísticos ya existentes, Circuito Cultural, Religioso, Natural, Arquitectónico y Serrano. Se instalaran códigos QR para que los visitantes puedan hacer el recorrido auto guiados. ●Se instaurará el día del turismo Azuleño, día festivo con Artistas locales, artesanos,gastronomía y emprendedores locales. ●Azul ciudad Cervantina y Gauchesca todo el año, para lo cual se promoverán diferentes eventos culturales con artistas locales y de las ciudades vecinas. ●Fomentaremos diferentes eventos deportivos y recreativos como maratones, Fiesta del Ombú, Expomiel, Fiesta del
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RESONANCIA MAGNETICA TOMOGRAFIA MULTICORTE MAMOGRAFIA DIGITAL DENSITOMETRIA OSEA ECOGRAFIA ECODOPPLER BELGRANO 961 AZUL TEL. 2281 433036/435543 LUZ Y FUERZA WhatsApp FARMACIA MUTUAL 2281 492106 AV. 25 DE MAYO 676 - TEL 2281 432220 105 años COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES Servicio envío al campo Calle 63 525 CÁMARAS DE SEGURIDAD 15
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Chacarero, Azul te abriga , seguir potenciando Azul como sede pre mundial de Tango y más. ●Reacondicionaremos el Sendero del Callvú . …¡¡¡El secreto de la vida está en el ARTE… museos y arte, Azul tiene todo!!! CUIDADO AMBIENTAL Nuestra misión será promover el saneamiento ambiental y la optimización de Recursos para garantizar una gestión moderna y eficiente, bajo el paradigma de la economía circular y del bienestar de nuestros vecinos. Se trabajará en las siguientes acciones: ●Concientización de los espacios verdes. -Labor mancomunada con las organizaciones proteccionistas del partido de Azul, Campañas RAEE (Recolección de Aparatos Electrónicos y Eléctricos), Acopio de neumáticos Regomax, Recolección de Aceite Vegetal usado, GIRSU (Gestión Integral de residuos sólidos y urbanos ), y más. ●Adquisición de equipamiento y productos básicos para optimizar la gestión de los residuos sólidos urbanos. ●Desarrollaremos más puntos verdes en el partido, para un reciclado ordenado. ●Cierre y saneamiento de los basurales a cielo abierto no operativos. 16 ●Promoción de la separación en origen, el reciclado, la reutilización y la valorización de los residuos. Convertir residuos en insumos de nuevos procesos productivos. ●Campañas de educación y concientización, desde edades tempranas, para buscar solución integral a un problema de múltiples aristas, donde se concentra inequidad geográfica y socioeconómicas, serios riesgos ambientales y sanitarios, con una gestión sostenible de los recursos. ●Colocación de más cestos estratégicos en cada lugar de la ciudad. ●Para dar una solución definitiva a los envases vacíos de fitosanitarios, se concretará el Centro de Acopio Transitorio (CAT): una instalación construida de acuerdo a normativas provinciales/ municipales si la hubiera, para almacenar transitoriamente envases vacíos.
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Líder en Diagnóstico Veterinario Av. 25 de Mayo 479 (7300) Azul. PBA. Tel.: (02281) 43 3000 Móvil: (2281) 575791 Mail: info@laboratorioazul.com.ar www. laboratorioazul.com.ar VENTAS PERSONALIZADAS Negocios Particulares Remates feria en Azul y Cacharí Azul 431758/9 2281-580110 MAG CAÑUELAS: 2281-581884 wallace-hermanos wallacehnos oficina.wallacesa@gmail.com k www.wallacesa.com.ar Red del Círculo de Analistas Clínicos de Azul ALVEAR AZUL VULCANO DEL PUEBLO SANATORIO AZUL SANTA MARIA SALA VELEZ SARFIELD CLINICA SAN MARTIN LAB. BIOQ. CASTIGLIONE Burgos 521 - Tel. 2281-424493 - Azul 25 de Mayo 485 - Tel 2281-431770 - Azul Yrigoyen 730 - Tel. 2281-427879 - Azul De Paula 618 - Tel. 2281-428623 - Azul Lavalle 530 - Tel. 2281-429644 - Azul Arenales 453 - Tel. 2281-423294 - Azul 25 de Mayo 694 - Tel. 2281-424787 - Azul Burgos 400 - Tel. 2281-425319 - Azul San Martín 902 - Tel. 2281-424498 - Azul Rauch 804 - Tel. 2281-436196 - Azul 17
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Nelson Desiderio Sombra PROPUESTAS Algunas de nuestras propuestas: Nuestra principal medida frente al desarrollo económico se encuentra respaldado en la energía. Consideramos que mientras más energía, más obra pública, por lo tanto más trabajo. Desarrollo: Diseñamos el crecimiento local a partir del desarrollo de pequeñas y medianas empresas. 18 Energía: Gestionamos la optimización de la capacidad energética para promover y facilitar la inversión productiva, comercial y de servicios. Parque industriales: Articulamos la jerarquización de los Parques Industriales para estimular la instalación de empresas. De hecho, la puesta en marcha del proyecto que acompañará la
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Alvear 670 Azul estudioanasantillan@gmail.com 19
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Provincia a través del Programa ArriBA Parques para el suministro de energía en media tensión y construcción de una plataforma área en el SIP Azul II que ya tiene fondos de financiamiento y una fecha de finalización para enero del 2025. El monto total para la cobertura económica de dichos proyectos es de sesenta millones de pesos, suma que será desembolsada en dos etapas, la primera del 70% con una suma de cuarenta y dos millones de pesos, y la segunda del 30% con un monto de dieciocho millones de pesos. Viviendas En cuanto a viviendas, Ya se llevó a cabo la presentación de un nuevo barrio Policía el cual contará con 57 viviendas para los trabajadores y las trabajadoras de las fuerzas policiales de la ciudad y además se anunció el segundo proyecto para los trabajadores y las trabajadoras del gremio, en este caso 66 viviendas formarán parte de este programa político respaldado por el Ministerio de Hábitat y Desarrollo. Obras Públicas Planificamos la recuperación del parque automotor y la maquinaria para realizar obras públicas municipales: veredas y cordón cuneta. Tra b a j a m o s e n u n p ro g ra m a d e pavimentación que empiece por los que ya pagaron y aún esperan. Educación: Proyectamos una articulación con la Educación Superior que ofrezca carreras terciarias y universitarias con salida laboral en nuestro territorio. Soñamos una ciudad en la que te quieras quedar, en la que tus hijos quieran crecer y estudiar, en la que tus nietos puedan pensar su familia y trabajar: linda, diversa, segura e inclusiva. 20
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PROPUESTAS Natalia Colomé DESARROLLO ECONÓMICO: Nuestro eje transversal para fomentar el crecimiento de las empresas locales será la articulación público privada: la creación de la Agencia de Desarrollo Económico y el Ente Mixto de Turismo integrados por el Municipio junto a empresas, Facultades, institutos terciarios y Centros de Formación Profesional, Centro Empresario de Azul, Sociedad Rural, organizaciones de los trabajadores, prestadores y asociaciones civiles, cuyo objetivo principal será el de implementar políticas públicas para impulsar el crecimiento de la producción y el empleo. Vamos a fomentar la creación y radicación de empresas; mejorando el acceso a los servicios, optimizando la potenciación energética y fundamentalmente el acceso a las tierras y la mejora de la conectividad.Prmoveremos inversión productiva focalizada en aquellos emprendimientos que agreguen valor a materias primas locales. Facilitaremos el acceso al financiamiento y a los mercados. Respecto de la Agroindustria: Promoveremos la creación y fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas mediante: 21
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la mejora de la infraestructura, conectividad, servicios y repotenciación energética de los parques industriales existentes. Profundizaremos los estudios para la creación de un Parque logístico y cerealero que ya cuenta con estudios de pre inversión y fortaleceremos el vínculo con la Facultad de Agronomía y la Facultad de Derecho (haciendo hincapié en Derecho Agrario), INTA y otros organismos técnicos, para identificar producciones alternativas de alto valor que puedan ser desarrolladas en nuestro partido. Minería: Profundización de los estudios para la creación de un parque minero, en condiciones compatibles con los recursos sustentables y el perfil turístico de nuestro partido. Promoveremos la adhesión a la Red de Municipios Cooperativos impulsada por la Confederación Cooperar. Apoyaremos de manera integral a las cooperativas locales para el Desarrollo Local Cooperativo, Educación y Capacitación Cooperativa, Compre Cooperativo y Local, Compromiso Cooperativo por el Ambiente y la Salud. Plan de desarrollo y fortalecimiento de economías creativas, circular, verde, social, comercio, gastronómicas y esparcimientos. Implementaremos Clusters productivos relacionados con la Miel, hilados, cerveceros, alimentos artesanales y otros. Desarrollaremos un Sistema integrado y ágil de habilitación de empresas. También, implementaremos políticas activas locales vinculadas al desarrollo rural, 22 haciendo hincapié en el fomento de la agroindustria alimentaria, la promoción de la biotecnología, Agtech, prácticas agroecológicas y promoviendo los emprendimientos de turismo rural y a su vez, articulando un programa permanente de formación y capacitación laboral rural. Como sostén a la actividad agropecuaria vamos a promover la capacitación, monitoreo y aplicación de tratamientos fitosanitarios y buenas prácticas agrícolas, dar apoyo al programa de monitoreo y alertas de inundaciones y sequías en articulación de un plan director de obras hidráulicas rurales y finalmente, fortalecer el ente descentralizado de la COVIR en articulación con la Dirección de Vialidad Rural, para el mantenimiento, arreglo y mejora continua de los caminos rurales del partido de Azul. EMPRENDEDORES Acompañar y facilitar el acceso a créditos y financiamiento a emprendedores del partido de Azul implica una combinación de acciones que pueden ser implementadas por el gobierno local, instituciones financieras y organizaciones de apoyo empresarial. Promoveremos la conformación de alternativas de financiamiento de canalización de ahorros y aportes locales. Tenemos el antecedente de los Fondos Apoyo de Proyectos Creativos (APC) que financió pequeñas y medianas industrias creativas. Informaremos las oportunidades de financiamiento de programas provinciales y nacionales. Fomentaremos la creación de redes de apoyo empresarial que conecten a los emprendedores con mentores, asesores financieros y otros emprendedores exitosos que puedan proporcionar orientación sobre cómo acceder a financiamiento.
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Organizaremos capacitaciones vinculadas a la formulación y evaluación de proyectos para que puedan gestionar y acceder a créditos y financiamientos públicos y privados existentes. POLITICA FISCAL E IMPOSITIVA Promoveremos un enfoque integral en la matriz tributaria municipal buscando que las características de las tasas sean la progresividad, proporcionalidad, equidad y razonabilidad. Se hará en forma constante y paulatina durante los primeros dos años de gestión sin afectar la sustentabilidad de los ingresos municipales y recuperando el cobro de deudas. Para ello generaremos un nuevo paradigma, llevando a cabo una revisión exhaustiva de las tasas que afectan a las empresas y comerciantes, con el objetivo de simplificar el sistema. Entre otras medidas impulsaremos: ●El incentivo por buen cumplimiento en el pago tributario a través de la ampliación del descuento por buen contribuyente. ●Eximición del impuesto automotor a modelos más viejos de la base imponible y equiparando descuentos de Arba, además de ampliar beneficios a quienes posean motos eléctricas por su aporte en protección del medio ambiente. Para las pymes que tiene un rol clave en la generación de empleo: -Exención de la tasa por habilitación ●Ampliación del plazo de vigencia de los certificados de habilitación ●Eximición del costo de inscripción y reinscripción de nuevos proveedores para ampliar la base de oferentes y reducir costos de compras. ●Reducción a la mínima expresión y/o eliminación de algunas tasas de insignificante representatividad tributaria y de innecesario costo de administración Es importante dar participación e involucrar a los sectores locales, incluyendo a los empresarios y comerciantes, en el proceso de diseño y revisión de políticas fiscales municipales que deben ser tratadas y aprobadas en el Concejo Deliberante para promover que sean equitativas y promuevan el desarrollo local indispensable para el crecimiento sostenible de Azul. Nuestra política fiscal e impositiva estará atravesada por el modelo de GOBIERNO ABIERTO, TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVO, administrando los recursos e información pública con transparencia, es decir, rindiendo cuentas y dando explicaciones del uso de los fondos públicos; dando acceso a las estadísticas y datos que generamos como ciudadanos y que nos pertenecen a todos e implementando la ordenanza de acceso a la información pública para mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad.
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COMERCIO LOCAL Acompañaremos las propuestas e iniciativas que impulse el sector y el Centro Empresario de Azul, además de promover distintas estrategias que ayuden a revitalizar la economía local y fortalecer la comunidad empresarial. Lanzar campañas de promoción local que destaquen los productos y servicios ofrecidos por las empresas de Azul. Utilizar medios de comunicación locales, redes sociales y publicidad en línea para difundir estas campañas. Organizaremos eventos promo-cionales, como ferias locales, días de descuentos especiales y promociones temáticas que atraigan a los consumidores a visitar los negocios locales. Fomentaremos la colaboración entre los comerciantes locales para crear alianzas comerciales que promuevan productos o servicios complementarios o programas de fidelización Organizaremos eventos culturales, festivales y actividades de entretenimiento en el centro de la ciudad para atraer a residentes y visitantes, y alentar a las personas a pasar tiempo en las áreas comerciales. Desde la Agencia de Desarrollo Económico, de articulación público-privada donde el sector empresario será parte, ofreceremos programas de capacitación y asesoramiento para los comerciantes locales tales como marketing, redes sociales, ecommerce, estrategias de precios y aten- ción al cliente. Trabajar en conjunto dentro del Ente de Turismo para promover Azul como un destino turístico, destacando los atractivos locales, la cultura, la gastronomía y las experiencias únicas que la ciudad tiene para ofrecer. EMPRENDEDORES: Planificamos el desarrollo emprendedor como un eje de gestión con una política activa. El Municipio tendrá una participación activa en el Ecosistema Emprendedor articulando con UNICEN en el mapeo de emprendedores que se viene realizando, para conocer sus realidades e impulsar programas de capacitación y herramientas de fomento para que puedan crecer, con perspectiva de género, visión de triple impacto; teniendo en cuenta también a los adultos mayores y jóvenes. Promoveremos la vinculación y asociatividad entre empresas y emprendedores para desarrollar y fortalecer las diferentes cadenas de valor de la economía local generando el intercambio de información, buenas prácticas y recursos para fortalecerlos. Nos parece importante fomentar además las alianzas y redes de emprendedores para potenciar la comercialización o venta de productos y/o servicios.
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EMPLEO Potenciando el desarrollo del ecosistema emprendedor que se viene trabajando desde las instituciones intermedias como el CEDA y la UNICEN. Promoveremos el comportamiento emprendedor de manera transversal, diseñando programas en conjunto con la universidad e instituciones, públicas y privadas, acompañando y apoyando a quienes emprenden, facilitando el acceso a herramientas y al crédito; e impulsando escuela de talentos y hub de innovación. Fomentaremos una economía próspera y diversificada promoviendo un mayor crecimiento de nuevas economías como: creativa, circular, del conocimiento, etc. Además, es importante concebir una planificación urbana que promueva la mezcla armónica de actividades comerciales, residenciales y recreativas. I m p u l s a re m o s e l Tu r i s m o co m o movilizador concreto de la economía, además de la promoción a los emprendimientos que son fuente genuina de empleo, capacitaciones y asesoramientos para la inserción laboral mediante articulación con las empresas y centros de formación profesionales y escuelas técnicas. TRÁNSITO: El abordaje de los problemas de congestión de tráfico y estacionamiento en el centro de Azul requiere de un plan integral que involucre tanto medidas de infraestructura como de gestión de movilidad. Realizaremos un estudio de tráfico completo para comprender las causas subyacentes de la congestión. Recolectaremos datos sobre el flujo de tráfico, el estacionamiento y los patrones de movilidad de los vecinos y visitantes del centro de Azul, e invitaremos a la comunidad local a participar en el proceso de planificación obteniendo retroalimentación sobre sus preocupaciones y sugerencias. Implementaremos un sistema de estacionamiento regulado en las áreas más congestionadas para fomentar una rotación más rápida de vehículos y reducir la búsqueda de estacionamiento. Llevaremos a cabo campañas de educación vial para fomentar el respeto a las normas de tránsito y promover la seguridad en la movilidad. Informaremos a la comunidad sobre los beneficios ambientales de reducir la congestión de tráfico y promover alternativas de movilidad sostenible. Incentivar el uso del transporte público como también otras opciones de movilidad sostenible son fundamentales para mejorar la movilidad urbana y reducir la contaminación ambiental. Es importante comunicar de manera efectiva los beneficios del transporte
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público y asegurarnos de que sea una opción atractiva para los ciudadanos. Como primera medida se deberá fomentar la planificación urbana que promueve la densidad poblacional y la accesibilidad al transporte público, implementando políticas de estacionamiento que desincentiven el uso del automóvil privado como estacionamiento medido en el centro y ciertas zonas de la ciudad. Luego se podrán establecer programas con diferentes empresas de la ciudad para que ofrezcan incentivos a los empleados que utilicen el transporte público. También se llevarán a cabo campañas de promoción y educación para informar a los vecinos sobre los beneficios del transporte público, incluyendo su impacto positivo en el medio ambiente y la reducción de costos. SEGURIDAD VIAL Implementaremos el Observatorio Vial Municipal que en la actualidad realiza el Concejo Deliberante cuyos objetivos serán recopilar información y datos para analizar y de esta manera poder planificar y dar respuestas más cercanas a la realidad respecto de la problemática de tránsito y seguridad vial existente en la ciudad. ●Fortalecer el Centro de monitoreo de movilidad y seguridad vial. ●Organización y planificación de la movilidad vial (sentidos, densidad, tipos, conectividad, accesibilidad y sostenibilidad vial) ●Planificación, diseño e implementa- ción de infraestructura vial urbana (rotondas, semáforos, cruce peatonales, reductores de velocidad, cartelería, bicisendas, corredores escolares, etc) ●Programa permanente de educación vial. ( en articulación con la comunidad, instituciones y escuelas) ●Promover y articular corredores escolares seguros. ●Plan de desarrollo y uso de la red de transporte público urbano (colectivos, taxis, remises, otros) y no motorizado (bicicletas, monopatines, otros) ●Programa integral de seguridad y control vial. Regular acciones preventivas, de control y reparadoras de infracciones y accidentes viales. Atención a las víctimas viales. ●Incorporación de tecnología, materiales e inspectores viales necesarios. ●Articulación y monitoreo de la Dirección de Vialidad Rural. Bicicletas y peatonalización: Trabajaremos en un proyecto integral donde se podrá mejorar la conectividad entre los distintos sectores de la ciudad, la creación de carriles para bicicletas y la peatonalización de áreas clave en la ciudad. Esta propuesta la concretaremos paulatinamente con proyectos a mediano y largo plazo en lo que respecta a la posibilidad de crear puentes vehiculares o peatonales, pasos a nivel, en un corto a mediano plazo; carriles para bicicletas (bicisendas) y rampas para personas con discapacidad. El estacionamiento medido es una herramienta para el ordenamiento del tránsito. Se avanzará en la implementación de un sistema digital para reorganizar y controlar en forma más eficiente, el estacionamiento medido.
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Será ampliarán las áreas donde se aplicará el estacionamiento medido, determinando la infraestructura necesaria, señalización e información sobre el nuevo sistema, proporcionando al usuario un servicio de atención al cliente. Se implementará una estrategia integral que equilibre las necesidades de movilidad y comercio, señalizando las áreas y horarios específicos para permitir la carga y descarga; con mayor control y generando espacios de consulta para la mejora del sistema. SECTOR CENTRO DE LA CIUDAD: Nuestro Plan integral de renovación del espacio y paisaje urbano, contempla el diseño de espacio público, arbolado, señalética, accesibilidad, bicisendas, intervenciones en pos de dar prioridad al peatón generando intervenciones desde el centro hacia la periferia. En este marco, podrán realizarse relevamientos para conocer las expectativas e inquietudes de los comerciantes a fin de priorizar las acciones. Consideramos primordial la mejora del mobiliario urbano y la modernización del alumbrado público. Se preveé desarrollar un programa de seguridad para el microcentro en articulación con policía y el área de Convivencia y Seguridad Ciudadana del Municipio. Control de plagas Se implementará la ordenanza vigente que contempla el control de plagas tanto en el área rural como específicamente en la zona urbana. La misma fue trabajada por la Mesa de Control de Plagas del Concejo Deliberante, integrada por representantes de distintos bloques e instituciones como: Zoonosis Rurales; productores agropecuarios; Círculo de Ingenieros Agrónomos; C o l e g i o d e I n g e n i e ro s A g ró n o m o s ; FUNDAZUL y Facultad de Agronomía de la UNICEN. Embellecimiento de la ciudad El abordaje del espacio público debe ser tomado desde una visión integral, donde las intervenciones que se lleven a cabo encuentren su lógica en un marco general. En este sentido, podríamos dividir la propuestas en diferentes grupos que se interrelacionan. En primer lugar, se priorizarán los proyectos consensuados y trabajados entre los actores del sector privado y del sector público en el Consejo Municipal de Arbolado Público. Como ya se especificó en respuestas anteriores desarrollaremos un Plan integral de renovación del espacio público y del paisaje urbano, que considera de manera progresiva promoviendo la accesibilidad y la participación de los vecinos y vecinas del Partido de Azul. PARQUES INDUSTRIALES: Desarrollar un plan integral para los Parques existentes mejorando la infraestructura y servicios, su gestión promoviendo la conformación de los consorcios de cada uno, la incorporación de nuevas empresas y la promoción industrial, en articulación con programas existentes del gobierno provincial y nacional. Retomar la proyección del Parque 3, donde será un parque mixto: productivo cerealero. Hay que reorganizar para que la
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logística de la ciudad como las empresas distribuidoras se radiquen ahí, y las empresas productoras, cerealeras y de procesas o manufactureras, integren el nuevo proyecto. Fomentaremos la articulación público privada para el desarrollo y crecimiento de nuestros Parques Industrial Promoción industrial En cumplimiento de la ordenanza vigente se realizarán las gestiones gubernamentales para la adhesión a la promoción industrial permitiendo que las empresas que invierten en Azul accedan a beneficios. Simplificaremos el sistema de habilitaciones, tanto por parte de la oficina COFTE, como toda la parte de presentación de documentación. Se implementará la habilitación online con excepción de las actividades que tienen requisitos especiales, promoviendo el surgimiento de nuevos comercios, pymes y empresas. De acuerdo a los programas gubernamentales existentes, se implementará conjuntamente con los consorcios un plan integral de planificación y gestión para los PIDA, dando prioridad a las condiciones de infraestructura y servicios necesarios ( apertura de calles, gestión para contar con mayor potencia eléctrica además de la mejora de servicios de agua, gas, cloacas e internet), como a la promoción y desarrollo de la actividad empresarial en el mismo. TURISMO Y AMBIENTE: El TURISMO será uno de los motores principales para impulsar el desarrollo integral de nuestras localidades. Para ello, jerarquizaremos el área, actualizando insumos indispensables como el inventario turístico. Fomentando la articulación públicoprivada conformaremos el Ente Mixto de Turismo para impulsar el trabajo integrado del sector público, privado y comunitario para aprovechar las potencialidades de nuestras localidades al máximo, definiendo la marca turística y fortaleciendo sus vínculos con organismos gubernamentales, entre otras cuestiones. Generaremos capacitaciones específicas por sector (gastronomía, alojamiento, actividades recreativas) así como incentivos y marcos legales para la inversión turística y además asesoramiento y apoyo para la presentación de proyectos para obtener financiamiento disponible en programas provinciales, nacionales Es importante categorizar los alojamientos turísticos y generar estrategias de calificación local de gastronómicos. Acciones de promoción del Partido de Azul como destino turístico promoviendo su posicionamiento regional, provincial y nacional. Gestión de carreras vinculadas al turismo: guías, etc. Se implementará el observatorio turístico y el programa
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“anfitriones”. Capacitación y sensibilización para promover una adecuada difusión de Azul para quienes nos visitan. Lograr una agenda unificada de eventos: Articulación con otras áreas (cultura, deportes, modernización, obras y servicios públicos, etc) para generar, publicar y promocionar la agenda. Articulación con los eventos socioculturales orientados al desarrollo regional: Festival Cervantino, Expomiel, triatlón, rally, Fiesta de artesanos, entre otros. Coordinaremos todos los esfuerzos para que esos eventos sean insumo para promover la actividad turística y el impacto positivo que genera sobre distintos sectores de la economía local. Residuos urbanos Nuestra política de ambiente y sostenibilidad, se vincula con la implementación progresiva del plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos Municipal (GIRSU). El mismo se llevará adelante a partir de las siguientes medidas, entre otras: ●Programa de erradicación de basurales a cielo abierto. ●Establecer puntos verdes urbanos y semiurbanos transitorios. ●Establecer una Planta de tratamiento físico de RSU. ●Fortalecimiento de la utilidad del relleno sanitario de la planta ECOAZUL. ●Integrar al circuito formal de sanea- miento a los recuperadores urbanos. ●Capacitación permanente y sensibilización para todos los participantes del manejo de los residuos. ●Fomentar y desarrollar la economía circular de residuos urbanos. ●Plan de incorporación de energías renovables al municipio.(paneles solares, transporte eléctricos, otras.) ●Programa de eficiencia energética del alumbrado público. ●Programa integral de conservación y ampliación del arbolado público a través de la implementación del Plan Director. ●Programa de mantenimiento y limpieza de espacios naturales y verdes urbanos. Responsabilidad social empresarial Desde la Agencia de Desarrollo Económico, en conjunto con el área de ambiente y sostenibilidad municipales se trabajará respecto de la sensibilización y capacitación, cumplimiento de las normas vigentes e implementación de buenas prácticas empresariales sobre responsabilidad social y sostenibilidad; especialmente para aquellas nuevas empresas y emprendimientos involucrando a los distintos sectores locales.
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Héctor Castellar tel. 2281 572534 castellarhector@gmail.com INVITA: 4 ENCUENTROS MARTES de 20:30 a 22:30 hs. 7/11/23 / 14/11/23 21/11/23 y 28/11/23 GESTION DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD CURSO DE PRODUCTIVIDAD ESPAÑA 620 Azul/Bs As
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Confederación Argentina de la Mediana Empresa